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 【专题】金山顶尖推进全面管理变革、创新提升企业发展活力 2017-07-21

发布者:系统管理员

 为加速企业创新发展,7月15日至7月17日金山顶尖公司组织了系统的管理创新、变革活动,活动由年中总结&计划管理会议,目标管理内训、管理创新流程讲解晨会等环节组成。公司董事长于庆洲、总经理于洋全程参与了活动,并分别进行了重要讲话及工作部署。


一、年中总结&计划管理会议

 7月15日,以“目标明确 坚定不移 天道酬勤 永葆佳绩”为主题的年中总结&计划管理会议,在公司会议室如期召开,为本次管理创新、变革活动拉开序幕。管理会议旨在全面总结、回顾2017年上半年度工作成绩,明确2017年下半年工作重点及行动策略。

金山顶尖年中会议现场

 董事长于庆洲、总经理于洋、公司各部门管理者及骨干员工逾40人参加了会议,会议围绕上半年工作成果汇报和下半年工作计划展开。总经理于洋率先进行了公司上半年经营分析及发展战略报告,报告中对2017年上半年公司实现业绩及重点工作成果予以了充分肯定和表扬,对系统集成整体经济环境及公司发展方向,现存在问题等进行了客观剖析,并明确了公司向服务型、产品型企业转型的战略定位,最后,对公司下半年的重点工作进行了部署,下半年公司将加大全面优化内部管理体系力度,切实保障各项业务高效运转,举全公司之力拓展销售市场,持续技术产品及方案创新,进一步降低管理及运营成本,调动一切力量和资源,以提高“效率”,创造“效益”为核心,全力以赴确保全年利润指标的达成。

总经理于洋做工作报告

 接下来各部门管理者根据主管业务,分别进行了工作汇报,尤其对2017年上半年工作中存在的问题和不足进行了深刻总结、反思,找到了问题根源,并提出解决方案措施,体现出公司精益求精,持续改进的管理理念。工作规划更侧重于下半年重点工作目标分解及行动方案,充分呈现下半年各项工作规划的可执行性及可实现性。本次管理中最大的变革亮点为“真实、有效”,减少了空口号及花架子,成绩总结基于准确数据及事实,工作规划以目标为牵引,以可执行为依托,大大提高了沟通效率及管理水平。

董事长于庆洲做会议总结

  最后,董事长于庆洲对会议做了点评和总结,他讲到,面对日益严峻的市场竞争,公司在很多方面进行了调整,包括组织架构、流程体系等,但公司仍需要改革和创新,只有通过这条路,我们才能进步,于董对公司管理者及员工的工作状态表示很满意,充满正能量,主动创新意识达到空前一致,为了同一个目标共同在努力,同时他也对大家提出了几点要求,一是,培养每日进行工作计划习惯,二是,要热情奉献、以公司大局为重,三是,敢于承担、严于律己,四是,学习进步,积极创新。勉励金山顶尖人每个人都能意气风发,带着十足的信心走向新下半年,最终,能以丰硕的成果迎接公司20周年庆典!


二、管理内训:目标分解与达成

 7月16日,在董事长的倡导和大力支持下,公司组织了主题为“目标分解与达成”的管理内训,旨在通过系统学习,全面提高整体管理层目标管理意识及能力,并能在工作中有效应用,董事长、总经理、各部门负责人及部分员工共50人参与了此次培训。

 培训由来自人合正道培训公司的林海老师主讲,培训内容深入浅出,案例多样丰富,寓意深刻,他讲到,目标管理包括两个核心,一是构建目标共识,二是实现自我驱动,而在以目标导向结果的过程管理是直接影响结果达成的重要结点,他列举了ofo、沃尔玛、apple等生活中常见的案例,并通过清晰的条理和幽默的语言让我们在潜移默化中掌握了企业战略规划中目标管理专业知识和方法。

 参加培训人员分为六个小组,由虚拟的火星旅行切入,将思考问题植入到沙盘演示有趣的互动中,让我们了解了产品、管理、营销、人员配置等板块如何做到最优化。六个小组讨论热情高涨,每个人都在积极表达自己观点的同时也认真去倾听同组人的想法,通过认真学习,大家更多在互动中得到了很多启发、思考,促进了内部沟通,加强了企业凝聚力。

 此次培训对公司内部学习氛围建设起到了重要作用,企业进步离不开学习,金山顶尖管理层将会将学习成长向常态化过度,持续组织开展各种学习共享,持续提升管理者、员工工作的积极性,打造一个积极向上,永远向前的金山顶尖团队!


三、技术部积极创新,引入第三方平台

 7月17日 ,由技术中心主持“技术管理流程变革”的主题晨会,晨会公司全员参加,晨会上,公司副总经理于兆海叙述了公司技术部门工作特性,为提高技术及服务水平,技术管理流程的变革优化势在必行,同时,代表整体技术中心表达了流程创新变革后能更快、更优提供服务的坚定信心。

 本次技术服务中心变革创新首先引入第三方平台,实现不受地域限制的电子在线下单,各业务人员只需手机下载APP,操作便捷,信息全面,大幅度提升了跨部门间多环节、多人员的工作协作,提高了业务部-客户-技术三方之间的沟通效率。

 应用服务中心进行了协作流程优化,如将方案技术进行分类,投标的商务性工作由销售自主完成,以最大程度释放专业解决方案工程精力,节约人力成本,有效保证解决方案工程师前瞻性解决方案技术的研究和服务支持。

 本次技术中心管理优化变革,为公司管理提升做出了突破性探索,为公司创新变革管理实践性奠定了坚实基础。


坚信

 金山顶尖,一路风雨兼程,披荆斩棘,我们有着最好的团队,最好的服务,我们坚信,只要我们坚持创新、勇于改革,将感恩、利他、创新、卓越的企业精神发扬光大,一定会在激烈的竞争中走出一条属于我们顶尖人的金光大道!


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